股份制公司股权分配图,出钱和出力股权分配

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  • 股份如何分配
  • 股份制企业新入股如何分配
  • 作为股份制公司如何设计好股权结构?
  • 合伙开公司股份如何分配?
  • 最新小公司股权激励方案
  • 公司股东利润分红方案
  • 股份如何分配

    股权分配管理

    创始合伙人的得权期、退出机制、回购权,这三点是对股权的完整管理,对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好,避免日后不必要的纠纷。

    得权期

    得权期设置为4年,也就是约定了员工必须要在公司工作4年,才能拿到全部的股权,以此来吸引、留住和激励优秀员工。

    退出机制

    只进不出的结果,只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

    提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。

    回购

    当股东中途退出、转让或出售部分股份时,公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产,回购该股东手中的股份。

    一个核心

    股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

    两个关键点

    一是保证创业者拥有对公司的控制权;

    创始人最好具有绝对控股权,能达到67%以上的股权最好,达不到这个比例,也得超过50%以上,因为公司需要有一个能够拍板的领导者,这样才能更好地把握公司的发展方向,也能激发团队做大企业的信心和动力。

    二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。

    俗话说“财散人聚”,股权就代表着未来的财,散一部分股权,才能聚起来优秀的合伙人和人才。

    因为相较于固定的薪资,股权更具有长远的投资价值。一般来说,随着公司的发展壮大,合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍,远不是固定薪资可以比拟的,创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

    扩展资料:

    分配对象

    科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人

    对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。

    科学的股权架构的价值:

    1、创始人

    掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。

    2、合伙人

    凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。

    3、投资人

    促进投资者进入,保证投资人的优先权。

    4、核心员工

    激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。

    参考资料:百度百科-股权分配

    股份制企业新入股如何分配

    公司资产的评估应由有资质评估公司出具评估报告,不是你们几个人一致通过就可以的,还要会计师事务所出具以验资报告书,经工商局办理工商登记。
    1、以后有人入股,总股本是否变化由股东会决定,原有股份可以按比例缩股,原先8个人占的比例就少了,年底分红多少是根据未分配利润和股东会的决定进行。
    2、后面入股是否按1元出售有股东会决定,还要新股东接受。
    3、如果你们公司成功上市,你们的原始股也可能翻个50-100倍。上市股票的前提条件:3000万以上注册资本,每年营业额几千万,连续3年盈利(净利润总额1000万以上),还有很多条件,还要相关政府部门审批。
    4、上市后,控股股东至少锁定3年,小股东至少锁定1年。

    作为股份制公司如何设计好股权结构?

    1、看出资
    创业初期,做任何事情都必须要有钱,有钱好办事。如果空对空,事情是很难办的,所以,启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万,一个人出60万,另一个人出40万,自然就以出资比例划分股权,这是最简单最直接的方式,但目前已经很少人用了。这种情况下,出资就显得非常重要,打比方,做一个项目,需要500万,我出200万你出100万,那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多,我出200万的话,可能占40%的股权,同时可能又担任其他的角色。
    2、谁是老大
    这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意,也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的,而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次,作为老大才会有决定权,创始人也有一定的话语权。 
    3、看合伙人的优势
    创业过程中,无非就几个资源:资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创,发展,成熟,出现的变化。谁做的事情最多,最重要,谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁,这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的,那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来,即使持有100%股票也是一张废纸,没有任何价值与意义。
    4、要有明显的股权架构的梯次
    相对合理的分配方法是有区间梯次的,创始人持股51%以上甚至是2/3,联合创始人在20~30%,再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大,联合创始人有一定的话语权,期权池给员工做激励。
    5、预留合伙人期权池
    比如逻辑思维是18和82分配,如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇,双方达成共识,公司做到一定的高度,这20~30%就无偿转给罗振宇,不仅会让他更有动力工作,也显得更有人情味,正所谓多劳者多得,而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工,对公司未来发展也有很大帮助。

    合伙开公司股份如何分配?

    法人代表和股份,是根据股东意见商定的。谁当都可以,法人没有什么特别,对外代表公司,办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。
    客户资源和资金对于开公司一样重要,你可以根据客户和资金的重要性作出衡量,举个例子
    比如说新开公司,需要启动资金25万,公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50% ,那么也就是相当于25万现金,这样来看公司总股份100份,那么客户资源占股份应该50%,投入资金方25万的股份也是50%,考虑到公司经营和管理是你 ,那么你还可以额外增加一些股份,也就是你可以占55%-60%的股份,或者每月额外领取补贴薪水(针对股东不领取工资,季度享受分红的情况下)
    当然如果资金重要的情况下,资金的占比就要高一些,如果客户资源的重要性超过资金,则客户资源的比重可以适当调高 。
    法人谁担当完全没有必要计较,主要是股份和受益控制好就可以了
    祝公司生意兴隆,旗开得胜

    最新小公司股权激励方案

    内容来自用户:教育幼儿教师

    XXXX公司股权激励方案
    1、目的
    为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
    2、股权激励的股份来源
    公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
    3、公司成立监事会
    监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
    4、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
    4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;
    暂定名单如下:
    姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
    XXX|XX事业部|市场部经理|10|
    XXX|XX事业部|XX部经理 |5|
    XXX|XX部|XX|10|
    XXX|XX部|XX|10|
    XXX|XX部|XX|10|
    XXX|XX部|XX|5|
    XXX|XX部|XX|10|
    XXX|XX部|XX|10|
    XXX|XX部|XX|5|
    XXX|XX部|XX|10|
    XXX|XX部|XX|10|
    五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。
    七、年度分红额计算
    自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除7.2

    公司股东利润分红方案

    内容来自用户:MBBM

    绵阳某装饰工程有限公司
    公司股东利润分红方案
    股东一:股东二:
    股东三:股东四:股东五:股东六:股东七:根据绵阳某装饰工程有限公司股东大会的一致通过,先将绵阳某装饰工程有限公司营业利润分红事项作如下协定,全体股东以兹遵守:一、名词解释1、营业周期:是指每个自然年度为一个经营周期。2、周期结算:每个营业周期满后,公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。3、利润:总营业额-开支-税收后的纯盈余。4、公司发展基金:利润的20 %为公司发展基金,不作分配,仅用于公司投资、扩张、融资、亏损偿还。
    5、分红的本金:利润的60 %作为一个经营周期分红的本金。
    6、董事会管理费用:一个营业周期结算后,除股东分红及公司发展基金以外,将利润的20%用于董事会管理费用(其中包含:筹建工作组工资、办公费用、会议或聚餐开销)。
    二、分配原则
    1、经全体股东一致同意,分红按照各股东出资比例进行分配:股东一占18%,股东二占17%,股东三占15%,股东四占15%,股东五占10%,股东六占15%,股东七占10%。
    2、筹建工作组工资按照职位进行设定,组长5000/月,副组长4500/月,建店小组4500/月,后勤3000/月;如一个营业周期结算后董事会管理费用总额超过利润的20%,则扣除实际开销后,筹建工作组按照上述工资占比分配剩余金额作为工资,如一个营业周期结算后,5