000041基金:虽然2020年蔚来汽车的亏损收窄了

2021-04-08 09:43:06 by Admin 个股数据
前言:本篇文章介绍了000041基金:虽然2020年蔚来汽车的亏损收窄了的有关情况,希望对您的研究有一定的参考作用。

  • 国新能源

  原标题:造车比肩“BBA”却遭互联网巨头围追堵截 缺“芯”的蔚来盈利点在哪?,同意 ,走了 这股票也就值1快钱 垃圾公司 ,此股陷入沼泽地了,往上是无力了,只有慢慢沉没了[俏皮][俏皮][俏皮] ,不要说什么必涨,必跌之类的,这里没股神 ,算6G

  蔚来汽车(NYSE:NIO)最新发布的经营数据显示,今年1-3月公司交付了20060辆汽车,同比增长423%,成功达成蔚来创始人、董事长、CEO李斌早前预测的第一季度实现2万交付额的目标。不过,报喜的同时,蔚来汽车却遭遇芯片短缺的尴尬:蔚来代加工厂合肥江淮制造厂因此停产5日,至少影响500-1000辆汽车的生产。

  李斌坦言,受供应链(芯片和电池)的影响,蔚来现在每月7500 辆的产能也有压力。

  值得留意的是,作为中国“新能源造车三杰”之一的蔚来汽车,至今仍处于大幅亏损的状态。蔚来汽车目前的处境是,一边厢,产能因芯片短缺受制,营运压力阴霾压顶;另一边厢,造车赛道上早已挤满了“秀肌肉”的互联网大佬们,竞争之剧可想而知。

  股价一度跌至1美元“退市红线”的蔚来汽车,刚从危险边缘“起死回生”,但其面临的压力并未减缓。在“内忧外患”的困境之下,李斌与蔚来汽车如何才能突围“盈利难”的困局?

  对赌之下毛利率转正巨亏仍“领跑”造车新势力

  蔚来汽车是“造车新势力”中月交付量最高的企业,今年2月其交付量为5578辆,是同为造车新势力的理想汽车交付额的2.4倍,是小鹏汽车的2.5倍,并以此跻身豪华车销量前十,一度超越了路虎及保时捷之类的豪华车企。

  但是,在2020年4月之前,蔚来汽车因为债台高筑,快“死”了。

  众所周知,汽车行业的交付量就相等于销量。按理说,作为月销量最多的企业,盈利应该最大。但事实并非如此。虽然蔚来凭借自身销量领跑中国新能源汽车行业,并被冠以“中国特斯拉”的美誉,但是持续的亏损和“卖一台亏一台”的现实,曾让蔚来的股价一度跌至1美元的“退市红线”。

  就在李斌和他的蔚来汽车焦头烂额之际,合肥市政府携资70亿与蔚来汽车达成了一条对赌协议。

  协议约定,蔚来汽车出资收购及成立蔚来中国,要求蔚来中国要在2020年营收达148亿元,2024年营收1200亿元,且上市6-8款新车型,2020年至2025年实现总营收达4200亿元,并且于2025年前在科创板上市。

  这项对赌带来的资金在危难之际救了蔚来,但是这种分步实施、分批到账的要求和协定,也令李斌和他的蔚来不敢有丝毫懈怠。

  从蔚来汽车公布的财报可知,2020年蔚来汽车的财报不乏亮点。蔚来汽车2020年总营收达162.58亿(人民币,下同),同比增长107.8%;其中,毛利率从第一季度的-7.4%上涨到第四季度的17.2%,全年的年度毛利率为11.5%,这是蔚来汽车成立六年,上市三年后首次转正毛利率。

  但即便如此,2020年蔚来汽车全年净亏损高达53.04亿,同比2019年的亏损的112.95亿虽大幅收窄,但是蔚来没有盈利仍是现实。

  对比同为中国造车新势力三杰的理想汽车,理想汽车2020年的年收入为94.61亿,同比增长3231.33%,亏损仅为1.52亿;蔚来的营收是理想的1.3倍,亏损却是其35倍!

  蔚来汽车在获得地方政府入资70亿的背景下,实现了营收的大幅增长以及毛利率的转正,算是交上了一份看似亮眼的“答卷”。理论上,蔚来汽车只要提高交付额就可以提高利润,从而减少亏损实现盈利。但是从蔚来目前的缺芯困局以及2021年进一步规划来看,蔚来想要实现盈利,前景并不乐观。

  高成本力推“换电模式” 425亿现金流够不够烧?

  3月初,蔚来汽车公布,目前蔚来拥有现金储备424.5亿(包括现金及现金等价物、限制性货币现金、短期投资)。

  即便资金充裕,从李斌在财报会议上宣称的2021年的新布局来看,他计划要“烧”的钱也并非小数目。,可以!!
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祝你好运!,自1993年收购香港厦门国际财务有限公司组建工商国际(2008年9月12日正式更名为工银国际控股有限公司)以来,工商银行20余年内先后成功完成14次战略并购,开创了中资银行海外资本运作的众多先河,快速实现或强化了对重点目标市场的覆盖,形成了一批在当地市场颇具实力和影响力的领先机构。并购机构资产目前已占到工商银行海外资产的近70%。
据陈培涛介绍,工商银行战略管理与投资者关系部主要负责该行战略性股权投资、投资者关系与市值及社会责任管理,总经理一直由董事会秘书兼任。现任总经理、董事会秘书胡浩曾任总行国际业务部总经理,具有丰富的海外工作和海外机构管理经验。历任总经理包括工商银行股改上市后的第一任董秘、现任中国人民银行副行长潘功胜,和第二任董秘、现任工商银行副行长谷澍。战略并购的重大事项由董秘兼战投部总经理直接向董事长汇报,并及时提交董事会战略委员会和董事会审议、审定。如此高规格的管理配置和汇报路线,体现了工商银行对战略并购从战略到战术各个层面上的高度重视。“所有并购项目都由董事长、行长亲自指导,董事会秘书亲自操盘,这种严谨的并购文化和管理氛围形成强大的精神合力,是各项目得以顺利推进的关键所在。”
战略并购“工行style”
战略并购是沙里淘金的细活。工商银行战略并购团队每天都要收到国际投行发来的大量全球各地潜在投资项目材料。“面对这些或靠谱或不靠谱的线索,我们回复最多的内容是:请领会中国的逻辑、中国客户的需要、工行跨境经营的逻辑。”陈培涛说。
工商银行一向积极支持中国企业“走出去”,密切关注国际市场拓展的机遇,始终坚持自主申设与战略并购并举,适时而又积极稳健推进跨境经营。2008年前,基于目标国监管、成本、收益、风险、管理等方面考虑,工商银行海外拓展重点在亚太,同时探索性进入了欧美等战略性市场。2008年后,工商银行抓住国际金融危机中,各国为提振经济放松外国投资监管的黄金窗口期,作出了加快国际化布局的战略决策。相比自主申设,战略并购投入产出周期较短,可直接获取目标机构当地经营网络、客户基础和本地化发展能力,更容易形成可持续发展模式,因而成为工商银行近年来海外机构拓展的“利器”。而那些与中国经济融合程度深的区域和领域自然成了工商银行海外布局的重点。
理解了这个逻辑,我们不难看出,工商银行近年来看似财大气粗地全球四面出击,但其实恰似高手博弈,每一步都有章法可循,总要到复盘时,外人方才领会其妙处。以最近工商银行收购南非标准银行旗下位于伦敦的标准银行公众有限公司为例看工商银行的并购逻辑。标银公众拥有活跃的全球市场业务,对新兴市场比较了解,并且在商品交易和为客户提供全球市场解决方案方面拥有丰富的经验。“工行选择收购标银公众有很多原因。伦敦是国际金融中心,也是大宗商品的金融交易中心。中国是全球第一商品消费国,同时中国企业的资金需求越来越多依靠资本市场满足,也更加关注利率、汇率市场化后的利率风险和汇率风险。收购标银公众无论对于中国的经贸发展,还是中国客户的多重投资避险需求,从长远看都富有战略意义。通过伦敦这一平台,我们能够在商品、外汇、利率、信用、股权等领域满足客户多层次的投资避险需求,这其实也是工商银行全球产品线建设和经营转型的客观要求。”陈培涛说。
据陈培涛介绍,以往工商银行的并购战略主要是从地域上去考虑,即地域上要成网,关注核心市场、重点市场,为客户提供全球化服务。现在的并购战略更加强调全球产品线的建设并以此配合全行经营转型,收购标银公众即着眼于搭建工商银行海外商品和货币及资本市场业务平台,实现全行金融市场业务升级与向全球其他地区的拓展。这其实也是工商银行主动应对中国利率市场化和人民币国际化的一项举措。具体说来,相比国际主流银行约25%的交易收入占比,中资银行交易收入占比尚不及3%,金融市场功能主要体现在债券投资和保障银行流动性上。因此,收购标银公众的意义不仅在于为中国客户提供更多商品、外汇、利率、信用、股权等方面的产品,其于探索中国银行业经营转型、促进中国金融业改革开放等诸多层面,都具有战略意义。
回顾下工商银行股改上市以来完成的多次战略并购:
2007年9月收购印尼哈利姆银行成立工银印尼,成就中国银行业首次跨国并购,也是控股收购中小型银行并全面整合进工银集团的首次尝试;
2008年1月收购澳门诚兴银行成立工银澳门,这是工商银行首次控股收购一家海外主流银行,成就澳门最大的本地法人银行;
2008年3月收购南非标准银行20%股权,实现了中非最大银行的战略握手,使工商银行在不自设营业性机构的情况下,将业务延伸到撒哈拉以南的非洲18国,双方以股权为纽带的多领域、全方位、多层次战略合作不断深入;
2010年1月收购加拿大东亚银行成立工银加拿大,这是中资银行首次在北美地区成功收购银行控股权,也是工商银行首次在发达市场收购,同时通过创造性捆绑交易,溢价处置了所持工商东亚全部股权,实现了在香港地区投行资源的优化配置;
2010年4月收购泰国ACL银行成立工银泰国,实现中资银行首次对国外上市公司以全面自愿要约收购方式进行的收购,也是泰国政府首次允许外资银行并购当地经营良好银行的控股权,工商银行完成了在东南亚市场布局的重要一环;
2010年10月收购富通证券(北美)机构经纪业务部门成立工银金融,这是工商银行通过并购资产实现境外业务线拓展和综合化经营的首次成功尝试,也是中资银行在美收购资产的首次成功案例,开辟了非传统商业银行业务欧美证券清算这一领域;
2012年7月收购美国东亚银行成立工银美国,这是中国大陆银行首次获批在美收购银行控股权,是中美两国金融对等开放层次、广度和深度进一步提高的重要标志,也使工商银行通过其纽约分行、工银金融、工银美国的优势互补和协同运作,在美国本土形成了比较完善的批发银行、证券清算、零售银行服务平台;
2012年11月收购阿根廷标准银行成立工银阿根廷,这是中资银行第一次收购拉美金融机构,也是中资银行首次在境外(港澳地区以外)控股收购一家真正意义上的主流商业银行,收购后的工银阿根廷成为拉美地区规模最大、业务最全面的中资银行;
2012年7月收购金盛人寿保险(放心保)公司成立工银安盛,工商银行由此成功进入保险领域,综合化平台进一步完善,工银安盛目前已在中国大陆合资寿险公司中排名第一。
此外,工商银行于2013年4月签署参股台湾永丰银行20%股权的交易协议,目前正在履行监管审批程序,收购完成后工商银行将成为首家通过参股方式投资台湾金融业的大陆银行;2014年1月签署收购标准银行公众有限公司多数股权的交易协议,目前也正在履行监管报批手续。
“根据董事会和管理层的战略部署,工行自股改上市尤其是国际金融危机以来,国际化步伐明显提速。截至2013年末海外总资产近2100亿美元,税前利润超过22亿美元。若把工商银行海外机构视作一家独立运营的银行,工行海外机构按总资产或税前利润计,均可进入英国《银行家》杂志2013年度全球千家大银行前100名。工商银行通过并购与申设并举,小步快跑建立了全球化的网络布局,而后继续开拓产品线,立足提高整个工行集团的国际竞争力,l刘备第一次去,先看见一批农民在一边种地一边唱歌,走过去问,这个歌是谁创作的?回答孔明先生,然后再一看,说孔明先生住在哪里呢?农民说就住在那个山后面,一看这个山,哎呀,气象非凡。然后兴致冲冲地去了以后,碰上一个不懂事的小孩子在那儿看门,刘备说我来拜见先生,先生早上出去了,那先生到哪儿去了?不知道,行踪不定。那先生什么时候回来呢?不知道,来去不定。碰了钉子,碰了钉子以后只好很惆怅地看了看风景,然后碰见了诸葛亮的好朋友崔州平,当时刘备大喜过望,对面来一位先生,“道貌岸然”,这个“道貌岸然”是褒义词,就像贾宝玉见了林黛玉一样,贾宝玉见了林黛玉第一句话,哎呀,天上掉下来一个神仙似的妹妹,当时刘备看了对面走过来一个神仙似的哥哥,佩服得不得了,一谈还是一个朋友,他就被打动了。
原文如下:
次日,玄德同关、张并从人等来隆中。遥望山畔数人,荷锄耕于田间,而作歌曰:“苍天如圆盖,陆地似棋局;世人黑白分,往来争荣辱:荣者自安安,辱者定碌碌。南阳有隐居,高 眠卧不足!”玄德闻歌,勒马唤农夫问曰:“此歌何人所作?”答曰:“乃卧龙先生所作也。”玄德曰:“卧龙先生住何处?”农夫曰:“自此山之南,一带高冈,乃卧龙冈也。冈前疏林内茅庐中,即诸葛先生高卧之地。”玄德谢之,策马前行。不数里,遥望卧龙冈,果然清景异常。后人有古风一篇,单道卧龙居处。诗曰:“南阳城西二十里,一带高冈枕流水:高冈屈曲压云根,流水潺潺飞石髓;势若困龙石上蟠,形如单凤松阴里;柴门半掩闭茅庐,中有高人卧不起。修竹交加列翠屏,四时篱落野花馨;床头堆积皆黄卷,座上往来无白丁;叩户苍猿时献果,守门老鹤夜听经;囊里名琴藏古锦,壁间宝剑挂七星。庐中先生独幽雅,闲来亲自勤耕稼:专待春雷惊梦回,一声长啸安天下。”玄德来到庄前,下马亲叩柴门,一童出问。玄德曰:“汉左将军宜城亭侯领豫州牧皇叔刘备,特来拜见先生。”童子曰:“我记不得许多名字。”玄德曰:“你只说刘备来访。”童子曰:“先生今早少出。”玄德曰:“何处去了?”童子曰:“踪迹不定,不知何处去了。”玄德曰:“几时归?”童子曰:“归期亦不定,或三五日,或十数日。”玄德惆怅不已。张飞曰:“既不见,自归去罢了。”玄德曰:“且待片时。”云长曰:“不如且归,再使人来探听。”玄德从其言,嘱付童子:“如先生回,可言刘备拜访。”遂上马,行数里,勒马回观隆中景物,果然山不高而秀雅,水不深而澄清;地不广而平坦,林不大而茂盛;猿鹤相亲,松篁交翠。观之不已,忽见一人,容貌轩昂,丰姿俊爽,头戴逍遥巾,身穿皂布袍,杖藜从 山僻小路而来。玄德曰:“此必卧龙先生也!”急下马向前施礼,问曰:“先
生非卧龙否?”其人曰:“将军是谁?”玄德曰:“刘备也。”其人曰:“吾非孔明,乃孔明之友博陵崔州平也。”玄德曰:“久闻大名,幸得相遇。乞即席地权坐,请教一言。”二人对坐于林间石上,关、张侍立于侧。州平曰:“将军何故欲见孔明?”玄德曰:“方今天下大乱,四方云扰,欲见孔明,求安邦定国之策耳。”州平笑曰:“公以定乱为主,虽是仁心,但自古以来,治乱无常。自高祖斩蛇起义,诛无道秦,是由乱而入治也;至哀、平之世二百年,太平日久,王莽篡逆,又由治而入乱;光武中兴,重整基业,复由乱而入治;至今二百年,民安已久,故干戈又复四起:此正由治入乱之时,未可猝定也。将军欲使孔明斡旋天地,补缀乾坤,恐不易为,徒费心力耳。岂不闻顺天者逸,逆天者劳;数之所在,理不得而夺之;命之所在,人不得而强之乎?”玄德曰:“先生所言,诚为高见。但备身为汉胄,合当匡扶汉室,何敢委之数与命?”州平曰:“山野之夫,不足与论天下事,适承明问,故妄言之。”玄德曰:“蒙先生见教。但不知孔明往何处去了?”州平曰:“吾亦欲访之,正不知其何往。”玄德曰:“请先生同至敝县,若何?”州平曰:“愚性颇乐闲散,无意功名久矣;容他日再见。”言讫,长揖而去。玄德与关、张上马而行。张飞曰:“孔明又访不着,却遇此腐儒,闲谈许久!”玄德曰:“此亦隐者之言也。”三人回至新野。
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  李斌宣称,2021年蔚来计划“提升体系化效率”,具体而言,就是从研发、销售以及建立换电站和完善充换电模式。李斌表示,计划在2021年投入50亿研发费用,新建20家蔚来中心和120家蔚来空间;此外,蔚来汽车仍旧坚持与特斯拉的充电模式不同的“换电模式”,并且计划在2021年在国内建设超500座的换电站以及完善充电模式,建立600座超充站和15000根目的地充电桩。

  产业时评人张书乐认为,蔚来汽车的换电模式具有明朗的前景,“换电模式虽与特斯拉的充电模式不一样,但是却拥有新的机会。”

  张书乐表示,因为换电模式的好处很明显,其充换电速度快、可以形成汽车“充电”的高效翻台率,远比电动汽车使用充电桩需要占用车位来得更便捷,也更适合车位紧张、电动车充电需求高的核心地带推广,“目前国家在新能源汽车领域也加大了扶持力度,以及电动车在中国进入了快速的普及阶段,所以换电模式具有较强的适用前景。”

  虽然换电模式前景明朗,但是蔚来的盈利前路却依然充满不确定性。

  工信部新型工业化能力建设“长风”计划新能源与智能网联汽车产业专家智库成员张翔对《投资者网》表示,蔚来汽车的换电模式是未来的核心竞争力。因为它给用户提供新的体验与选择。

  “但是目前换电是亏损的,而且在未来几年仍处于亏损的状态。”张翔认为,蔚来无法盈利的主要原因是换电站的建设投入太大,而蔚来汽车的保有量不足,导致换电站的利用率不够高,无法盈利补贴投入。张翔表示,“蔚来汽车想要盈利只能卖车,通过提高车辆的价格,获得高昂的利润,从而弥补亏损。”

  蔚来汽车的目标高远,设想完美,但是现实却很骨感:一方面不走大众化路线,坚持高端市场;另一方面在大量亏损的局面下,还加大投资力度,坚持发展换电模式。

  这对蔚来可以说是一个困局,虽然2020年蔚来汽车的亏损收窄了,但是主要原因是2020年减少了研发投入和换电站网点的建设。而蔚来想要赚钱就得大量“卖车”,但是卖的车又只针对高端市场,而且卖车之前还需要投入大量的研发和生产费用。

  《投资者网》从蔚来汽车官网获知,蔚来旗下的车型售价均超过30万元。根据中汽中新的数据显示,蔚来旗下的SUV ES8于2021年1月在上海销量(上险数)首次超越了宝马X5,成为40万以上中大型SUV车辆的第一名。可以说作为车企,蔚来汽车已经可以比肩“BBA(宝马、奔驰和奥迪)”等传统豪华汽车厂商。

  但是,这种“边卖边亏”的“烧钱”困局,令蔚来汽车转上盈利之路变得愈发艰难。

  科技大佬扎堆造车蔚来比较优势黯然

  互联网的下一个风口是造车。

  根据《新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)》文件可知,新能源汽车新车销售量将在2025年达到汽车新车销售总量的20%。1月初中国汽车工业协会统计,2020年我国汽车行业累计销量为2527.2万辆,新能源汽车销量为136.7万辆。

  如果2025年汽车新车销售总量为2500万,那么意味着新能源汽车新车销售量将达到500万辆。从130万增长到500万这意味着,新能源汽车将拥有极大的市场需求,新的赚钱风口自然引来互联网大佬们的追捧。

  近日,雷军带领小米进入新能源造车行业,意图在汽车行业拓开新的天地。此前,已经有百度、苹果等大型互联网公司纷纷高调宣布入局。

  巨头云集,纷沓而至造车领域,占据市场份额,而蔚来虽然抓住了风口,成为了中国造车新势力的三杰之一,但是却没有类似百度、小米之类的强大企业背景,且蔚来处在缺芯、亏损的困境里。

  即使如此,李斌仍旧显得信心满满。他在“WISE2020新经济之王”大会上曾表示,蔚来不仅仅是一家汽车公司,还是以车为点的社区,一个分享欢乐、共同成长的社区。

  产业时评人张书乐对《投资者网》表示,蔚来汽车之前虽然在国产电动汽车领域表现较佳,主要原因是缺少劲敌。但是,随着百度、小米等互联网科技公司和各个传统车企入局新能源汽车乃至更高维的智能汽车,蔚来的未来竞争力将受到巨大的挑战。

  张书乐认为,互联网造车会存在泡沫的现象,即当下人工智能技术和车联网的车载部分还是处于探索阶段,难免会出现PPT造车(即概念化造车)的情况。但是有着互联网巨头的科技背景背书,所以泡沫化对于百度、小米这样的企业不存在太大的问题,因为互联网企业有科技理念,如百度是给电动汽车装“大脑”,小米造车则是硬件零配售商,形成组合模式打造高性价比的电动汽车。

  或许对于蔚来来说,想办法盈利,走出亏损困局,达成对赌协议,避免被收购,才是其迫在眉睫需要解决的最实际问题。

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